Consultoría Administrativa
CRE Consultores
Consultoría y Reingeniería Empresarial
Aunque los procesos de una empresa estén parcialmente automatizados, el desarrollo de todo su potencial siempre depende de su capital humano y de la capacidad de las personas para organizarse
Nosotros nos encargamos de elaborar un análisis y diagnóstico de diferentes áreas de la Empresa, con especial énfasis en todas las funciones de Recursos Humanos, con el fin de evaluar de manera objetiva el desempeño de cada departamento, ya que esto impacta de manera directa los resultados.
Nos orientamos a prescripción de modificaciones, ajustes y mejoras para la optimización tanto del rendimiento de los trabajadores como de su satisfacción en la empresa.
Administración General
Diseño de herramienta que permita determinar los costos unitarios por producto, el análisis histórico de estos, y que además sirva como base para el cálculo del precio de nuevos productos
ALCANCES
- Conocimiento exacto de la explosión de materiales por producto
- Determinación de costo estándar por producto
- Estructurar precios de venta satisfactorios
- Identificar la rentabilidad de cada producto
- Identificación de los productos ganadores, e identificar si existen perdedores
- Identificar las desviaciones del costo estándar Vs. costo histórico
- Tomar acciones adecuadas y de manera oportuna
- Presupuestar el costo de la gestión futura mediante la proyección de valores históricos
METODOLOGÍA
- Alineación de Procesos
- Análisis de procesos enfocados a reducción de costos
- Desarrollo de procedimientos administrativos y operativos
- Aplicación de exámenes de confiabilidad (Aplicación de exámenes Poligráficos)
Consultoría Organizacional
DIAGNOSTICO DEL AREA DE RECUROS HUMANOS
Llevamos a cabo un análisis del área de Recursos Humanos mediante la observación, entrevistas e indagación documental para determinar de manera objetiva el desempeño de todas las funciones del área.
El fin es re direccionar los esfuerzos, para darle una Orientación Estratégica en base a la Misión y la Visión de su Empresa, mediante las mejores prácticas en el área, así como el desarrollo Integral y sentido de pertenencia del equipo de trabajo, logrando por medio de su realización personal, profesional y laboral, que el personal que colabora en la organización mantenga el deseo de desempeñar sus tareas con excelencia, más allá de su capacidad de hacerlo.
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO
“Todo trabajo que enaltece la humanidad tiene dignidad e importancia y debe emprenderse con excelencia esmerada”, decía Martin Luther King.
Sin embargo es necesario establecer formalmente las condiciones en que se ha de desempeñar y las garantías que ofrece; de ahí la importancia que tienen los contratos de trabajo.……
REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO
Como en toda relación interpersonal, la laboral también requiere del establecimiento de reglas y especificaciones que regulen las actividades y el comportamiento de quienes la conforman.
Esto con el fin de mantener una relación laboral cordial, estructurada y ordenada que facilite las relaciones y el trabajo en equipo, evite malentendidos y por ende, procure la productividad y el logro de los objetivos de la empresa.
Independientemente de ser un requisito Legal, es importante porque:
- Da mayor claridad al personal acerca de su proceder dentro de la organización.
- -Regula las relaciones internas en la empresa.
- Permite un mayor control.
- Previene riesgos y procura un ambiente seguro.
- Evita posibles conflictos legales y laborales.
CREACIÓN DE COMISIONES MIXTAS
ESTUDIO DE CLIMA ORGANIZACIONAL
La detección a tiempo de un inadecuado ambiente laboral permite a la Organización tomar las medidas necesarias de manera oportuna.
El Clima Organizacional es el conjunto de características que identifica a una organización de otras, inclusive a las áreas dentro de una misma empresa, son de permanencia relativa en el tiempo e influyen en las conductas, creencias y valores de los integrantes de una organización.
Beneficios:
Administración de la remuneración es un proceso clave de toda empresa, que puede alinear el comportamiento de los trabajadores con un alto grado de desempeño hacia la Misión, Visión y Filosofía de la misma.
Por lo tanto, las organizaciones deben establecer estructuras salariales justas, equitativas y competitivas
TABULADOR DE SUELDOS Y SALARIOS
DISEÑO DE ESQUEAS DE RETRIBUCIÓN MIXTA BASADOS EN LA PRODUCTIVIDAD
PLAN DE PREVISIÓN SOCIAL
“Se considera previsión social las erogaciones efectuadas que tengan por objeto satisfacer contingencias o necesidades presentes o futuras, así como el otorgar beneficios a favor de los trabajadores, tendientes a su superación física, social, económica o cultural, que les permitan el mejoramiento en su calidad de vida y en la de su familia.”
Beneficios
Bajo estas premisas le acompañamos a implementar una Caja o Fondo de Ahorro para integrarlo a su Plan de Previsión Social
VALUACIÓN DE PUESTOS
Le ayudamos a llevar a cabo una técnica impersonal y objetiva que no considere a los ocupantes de los puestos, si no más bien en función de las competencias, responsabilidades, esfuerzos, condiciones e impacto para el logro de los objetivos de la Organización
Administración de la remuneración es un proceso clave de toda empresa, logrando establecer estructuras salariales justas, equitativas y competitivas
Un elemento importante de la estructura salarial que determina equidad interna es la valuación de puesto, proceso que asigna un valor a cada puesto de acuerdo con sus funciones, condiciones de trabajo y competencias requeridas.
El propósito es determinar un valor justo a cada puesto, y equidad interna en las organizaciones, con la finalidad de ofrecer un sueldo acorde con las responsabilidades y perfil del puesto.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
90°, 180° y 360°
La evaluación del rendimiento, si no se hace de la manera correcta, puede reflejan más la relación personal con el superior que el cumplimiento eficiente de los deberes actividades y responsabilidades. Medir el desempeño de los empleados es una tarea indispensable para el éxito de una Organización.
Está orientada a la determinación e implementación de soluciones a los obstáculos que puedan presentarse al desempeño exitoso
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
90°, 180° y 360°
OBJETIVOS:
- Evaluar la eficiencia con que se desempeñan los empleados en el puesto asignado.
- Contribuir a la determinación objetiva de necesidades de capacitación.
- Contribuir al mejoramiento del clima organizacional.
- Obtener información oportuna y bases objetivas para premios, ascensos, y todo tipo de acción que permita conservar a los empleados eficientes y evitar la fuga de talento.
- -Estimular en el empleado el afán de superación, al darle a conocer sus cualidades y ofrecerle la posibilidad de mejorar sus puntos débiles
Principales beneficios:
ANÁLISIS DE PUESTOS
(PERFIL Y DESCRIPCIÓN)
Los análisis de puestos en la organización están en relación directa con la productividad y competitividad
Existen múltiples funciones del análisis del puesto que sirven como base para otras actividades de recursos humanos.
Estas son algunas de las más destacadas:
- Reclutamiento y selección
- Un proceso de reclutamiento y selección sin disponer de dicha información tendrá graves consecuencias sobre la productividad al NO contar con un modelo claro como base para la selección del personal.
- Capacitación
- Sin unos análisis de puestos ADECUADOS, los programas de capacitación estarían sin un fundamento firme y completo
- Planificación de las operaciones
- Es un apoyo fundamental para equilibrar cargas, responsabilidades y autoridad, además nos ayuda a la toma de decisiones para establecer sucesores en los planes de carrera.
- Evaluación y rendimiento
- En la evaluación de desempeño, el método que se utiliza debe reflejar y recoger los cometidos y funciones que se han asignado al puesto de trabajo.
- Retribución
- El análisis del puesto desempeña un papel esencial en las actividades de retribución. El valor del puesto se determina en función del análisis que de él se hace.
PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN
El plan de capacitación anual es un proceso indispensable para el desarrollo de sus programas de formación, ya que le ayuda a aplicarlos de forma sistemática y organizada en los momentos oportunos y en las áreas de su organización que más lo requieren.
Contar con una planificación bien diseñada y estructurada le garantiza un mejor control de todo el proyecto, para aprovechar los recursos en verdaderas áreas de oportunidad y no en acciones que no resulten benéficas.
PLAN DE CARRERA
Un Plan de Carrera consiste en estructurar los lineamientos que tiene como finalidad canalizar el desarrollo profesional y el talento humano dentro de las organizaciones.
El plan de carrera implica un proceso vinculado a la atracción y retención de talento de su organización, por medio del cual la compañía ofrece a los colaboradores guiarlos, prepáralos y entrenarlos para tomar posiciones laborales con mayores responsabilidades, de acuerdo a las habilidades y potencial de cada trabajador.
PLAN DE CARRERA
Beneficios
Implementar planes de carrera en su empresa le brindará beneficios que ayudarán a aumentar la productividad de sus empleados e inclusive aumentarán las ganancias económicas de la empresa que se reflejan en:
Disminuir el nivel de rotación: con la motivación adecuada el empleado prefiere permanecer en un sólo lugar de trabajo
Aumentar la productividad de tus colaboradores: al contar con objetivos establecidos, les ayudará a alcanzar sus metas y sentirse realizados
Brindar estabilidad: al proporcionarles oportunidades de crecimiento, evita que busquen estas oportunidades fuera de la organización
Reforzar la imagen de la organización: así puede ser considerada una buena empresa que se preocupa por sus colaboradores
Aumentar el compromiso de tu equipo de trabajo: el delegar tareas y reconocer el trabajo de sus colaboradores reforzará su compromiso
Retener talento humano: Evitando buscar este talento fuera de la empresa y apoyando al que se tiene dentro de la compañía
El no implementar planes de carrera puede provocar la desmotivación de sus colaboradores al no saber hacia dónde se dirige la empresa o qué posibilidades de crecimiento se tienen dentro de ella.
IMPLEMENTACIÓN DE LA
NOM-035-STPS-2018
Entre las obligaciones vigentes desde octubre de 2019 que determina la Norma Oficial Mexicana 035 para todos los centros de trabajo en México, se encuentra la presentación
de evidencia de las acciones y programas para la prevención de los factores de riesgo psicosocial, la promoción de un entorno organizacional favorable y la prevención de la violencia laboral
Nosotros le acompañamos para realizar una evaluación de las políticas, lineamientos y prácticas relacionadas con la prevención de los factores de riesgo psicosocial considerados en la Norma Oficial Mexicana 035 con la finalidad de establecer una referencia de su nivel de alineación, y en su caso, identificar las brechas que pudieran existir para establecer acciones que apoyen al cumplimiento de los factores solicitados por la Norma
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE PERSONAL
El realizar una mala selección de personal, ocasiona costos para la compañía, en tiempo y recursos materiales y económicos
